小微企业实现年销售额1亿的路径
提升中小微企业效益是各省经济园区、中小企业局面前的难题，经卧隆公司多年研究总结以下几点；
1、首先站在行业风口：在国家重点在行业要发展的风口定位自己的具有优势的位置，自己的发展必需要与国家政策“同频”，比如过去四十年期间国家发展以市场经济、发展基础设施等。企业高层如果想具备此能力，需要学会能够验证在实际应用原理工具，即企业经济学（又称西方微观经济学），我们制定了测评此能力的标准。
2、管理技术标准化：是有效解决客户关系,减少与客户、以及内部员工矛盾,降低内部损耗提升质量的前题。与市场客户交易的过程好比是互相推进运转的齿轮，客户对产品内容需求的标准、交易方式、价格预算、供给方管理体系等要求，对企业都提出了较高的技术标准要求，产品内容规范、标准统一、与客户交流通俗易懂，管理体系运行高效等。只有达到这方面要求，企业忠实吸粉量的粉丝客户就会越来越多；
3、资源系统规化运营：系统化对资源有效规划并管理运营是实现以上两方面的有效集成，一个能够满足企业所处行业各发展阶段需求的系统除了推荐遵循GB/T 25109.2-2010的术语标准、基础数据标准、功能构架标准、接口标准等，还需要遵循企业发展各规模阶段的特点，各行业各发展阶段规律总结为以下标准：Q/310117WL001001-2020《卧隆企业管理分类》,
4、综合企业培育发展规律，我公司规划设计了企业家培育体系，又称职业经理人培育体系，以卧隆企业管理分类标准、企管教学大纲标准、教学教程标准、资格等级考核标准等系列标准构成企业家培育体系标准，我公司正在按卧隆企业管理分类标准逐步推进，有商务合作或想详细了解进度的单位和个人请通过我公司网站：关于我们-联系方式或电子邮箱方式与我们取得联系。谢谢
