集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。
为了实现企业持续健康发展,文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识,同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。也就是说企业文化既像旗帜一样,统领企业的方向和战略;又像地基一样,支撑企业的所有经营管理内容。保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、成本
在高度同质化的市场竞争环境中，只有实现差异化才有机会赢。实现差异化无外乎两个方面，一是在产品本身就寻求差异化，包括产品的设计、科技创新等等。二是建立强大的、差异化的产品形象。比如空调节能橡塑管等产品品，当大家都差不多的时候，唯有通过品牌营销。 赢在市场—品牌营销与商业模式创新 赢在市场-品牌营销与商业模式创新方案，旨在使企业决策者了解市场营销与品牌的差异，掌握满足需求的方式，.掌握基本市场营销战略，掌握整合营销传播的概念，赢在市场—品牌营销与商业模式创新。
卧隆管理咨询公司用人唯才，精英云集。我们深信，通力合作、团队精神和正直诚信会为我们的员工营造良好的环境，从而为我们的客户创造最佳的业绩。
