卧隆公司是国内较早发布管理划分标准的管理咨询公司，是管理教材、管理培训、管理咨询、管理运营标准的领跑者。

卧隆管理咨询公司注重经济管理生态优化改善，用人唯才，精英云集。我们深信，通力合作、团体精神和正直诚信会为我们的员工营造良好的环境，从而为我们的客户创造最佳的业绩。

座落于上海松江区，创建于2012年6月，是一家专门在小微企业管理咨询实施过程中，对项目进行总结分析，根据其行业、发展阶段、成长生态环境进行规律性研究实现可复制易操作的体系标准方案。研究成果是以编写基础经济管理标准、基础教学与考试方案、基础培训机构方案、基础师资培训方案，公司对编写的标准与方案拥有自主知识产权——著作权。授权相关的第三方出版、研究、教育、培训、咨询、认证等机构使用。

成立初衷

        通过经济管理标准、教学与考试大纲、课程来优化经济管理生态；

      发展历程

2012年6月：公司成立于上海金山区

2012年8月：经同学介绍首个小微商贸业务财务一体化咨询项目启动；

2012年9月：首个项目顺利出财务报表；签约小微企业资源规划软件上海代理1年；

2012年12月：为汽车维修服务行业、轴承销售、品牌润滑油代理商提供信息化管理咨询服务；

2013年3月：为工程机械配件企业、超市仓储、金属期货行业提供信息化管理咨询服务；

2013年6月：银行上门为首个商贸项目客户授信；

2013年9月：为办公家具表面处理服务业提供经营核算信息咨询；

2014年12月：经客户（2012年8月）中型化工企业业务财务一体化咨询项目启动，

2015年5月：经客户介绍（2012年12月）为北京品牌润滑油代理商提供信息系统选型；

2015年7月：公司购进知识管理系统；

2015年10月：经客户介绍（2012年8月）为工程节能材料企业(由开始26个股东增加到38个股东)提供信息化合规咨询服务；

2016年1月：经客户介绍（2014年12月）为第二家中型化工企业提供管理咨询；

2017年3月：为餐饮企业提供信息管理系统选型咨询服务，经客户介绍（2015年5月）为呼市品牌润滑油代理商多家并购进行信息化管理合规进行项目咨询与实施，

2017年5月：五分之一时间计划用于查找整理编写标准素材；

2018年11月：为同学工程质量检测仪器企业提供业务财务一体化咨询服务（集设计、生产、销售）；

2019年6月：公司由金山区迁至松江区；

2019年9月：为亲属流通租赁服务企业提供管理咨询服务，

2019年10月：二分之一时间用于标准编写整理素材；

2019年12月：经投资朋友介绍，为工业机器人项目企业提供信息化管理咨询服务；

2020年3月：正式投入主要时间编写管理基础分类标准，和教学PPT；

2020年8月：完成首个企业管理基础标准并发布；

2020年12月：完成5个管理基础标准编写、测试教学程序；

2021年3月：完成小微规模教学与考试大纲方案；

2021年7月：完成中小微企业管理教学机构资格标准首个方案版本；

2022年1月：完成经济管理（加入非营利机构）分类标准版本；

2022年5月：测试小微型服务型与商贸流通型企业首版课程稿；

     发展规划

短期规划：2022年9月前完善5月首版课程至第二版；2022年12月底达成与三所中高职经济管理学校提供小微运营模拟（科目二）与实操（科三）的课程方案；

长期规划：三年规划完成适用学前、小学、中学阶段知识经济素养教育课程与大纲方案、师资培训方案；五年规划翻译成多国语言文化版本并出版；

秉承「解决重要问题，营造社会诚信」的企业使命。我们各合作成员机构组成的网络遍及国内数十个地区，有超过百名分布于服务业、商贸流通、生产制造、项目工程四大门类等二十余个细分行业合伙人，致力于聚焦企业高效管理标准制定，使企业在营销标准、业务标准、核算标准、激励标准等管理系统性问题及管理体系领域提供高质量的服务。

通过多年在中国本土的咨询业务，我们提炼出了对中国市场的独到见解——包括中国企业面临的独特挑战，独到的企业文化及管理理念等。。

在全国多个地区分支机构，数百名咨询师，每天都同时在为国内数百位客户进行着数十个咨询项目，是一家真正的立足国内的咨询公司。我们在国内各地区都开展业务，其中50%位于江浙沪、京津冀地区；30%位于华中地区；20%位于其他地区。我们按照“全国一体”模式运作，可将卧隆全国专长及优秀的外部资源贡献给全国各个地区客户。

我们的团队成员充满激情，思维缜密，随时为您提供高质量的满意答案

因为客户总是让我们去解决最棘手的问题，我们就形成了兼具技巧性及分析性的解决方法。我们所聘请的咨询师经过层层筛选，并且通过卧隆内部对问题解决方法及技巧的严格培训。而在背后支持他们的，是现今广泛应用的分析方法及技术工具，以确保他们游刃有余地应对最困难的问题。

从多年在中国本土的咨询业务中，我们提炼出了对国内市场独到特色见解：国内企业面临的独特挑战，独到的企业文化及管理理念等。